Le CISO doit être en capacité à répondre aux régulateurs. Cela est primordiale.
La capacité des CISO à présenter efficacement les questions de sécurité aux décideurs est fondamentale.
Aller à l'essentiel par une approche pragmatique et éprouvée.
Le CISO doit définir la stratégie cybersécurité de l’entreprise pour les prochaines années en étant aligné avec les enjeux stratégiques et métiers de l’entreprise et gérer la SSI avec une approche itérative et pragmatique par les risques et les coûts.
Le CISO doit être en mesure de vendre la SSI en interne (Comex et métiers) et mesurer en permanence la performance Cyber de l’entreprise. Seul et souvent transverse à l’entreprise, il doit construire ses relais et convaincre tous les acteurs de l’entreprise (Ressources Humaines, développeurs, auditeurs, utilisateurs) que la cybersécurité fait partie intégrante de leurs fonctions.
Le CISO doit assurer la confiance des collaborateurs, partenaires, clients et régulateurs. Il doit également assurer en permanence le juste équilibre de ses décisions. Il est un facilitateur accompagnant le business et le développement des activités métiers de l’entreprise.
De par ses expériences et sa vision 360°, Formind est en capacité d'assurer une cohérence d'ensemble en alignant les enjeux Cyber à la stratégie d'entreprise.
Nos managers et consultants Cyber ont pour la plupart été RSSI ou adjoints RSSI au cours de leurs carrières dans les grandes entreprises du CAC40. Ils disposent ainsi d'une expertise terrain reconnue, transverse et multi sectorielle.
La cybersécurité est drivée par les enjeux business d'une part et la conformité d'autre part. Notre approche est donc double et répond à cela afin de se concentrer sur l'essentiel.
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